2月14日上午，教育部正式发布《制造业人才发展规划指南》，提出到2020年，形成与制造业发展需求相适应的人力资源建设格局，基本确立建设制造强国的人才优势，为实现中国制造“三步走”战略目标奠定坚实人才基础。在卫浴制造行业，专业人才短缺问题长期存在，该《指南》的发布或将给卫浴制造业的人才队伍建设带来一定改善。

专业人才短缺 卫浴企业需重视人才队伍建设 （图片来源于网络）

人才是发展基石 卫浴企业要“以人为本”

人才作为企业发展的基石，是影响品牌效应和企业创收的重要因素，这对正处在遇冷期的卫浴行业来说，人才的储备更是求贤若渴，所以“如何找到人才，如何留住人才，如何分配人才”就成了各个企业老板的头等大事。

对此，卫浴企业要提高对员工的专业技能要求，对基层导购引入有一定的文化基础、学习能力和进一步地能够掌握客户心理等素质;要提高对培养人才方面的投入，给每一个员工以培训进修的机会和资源;要学会慧眼识人，发掘企业中有潜质的员工，将其培养成专业性人才。

建立完善的工作机制 缓和人才流失危机

培养出专业人才是一方面，能够招揽并留住专业人才才能将人才真正化为卫浴企业自身资源。那么，卫浴企业究竟怎样缓和人才流失危机呢?

首先、卫浴企业要设置良好的人事制度，保证制度的公开化和程序化，表明对人才的积极培养与重视，让人才可以安心留下；

其次，需要建立完善的工作机制，管理者应使每个员工都清楚自己的岗位与职责；

最后，卫浴企业要创造人才的合理流动，在报酬、职务上形成阶梯状分布，给企业增加活力，给员工更多晋升机会时，也能激发人才的工作积极性与竞争思维，让他们有留下的动力。

对于卫浴企业来说，人才培养是一个战略问题，“以人为中心”的思想，是建立现代企业制度的根本宗旨，如何合理的使用人才，是值得企业家终其一生探索的文章，也是当今卫浴企业家在争夺市场、争创效益过程中最经常思考的问题。